动力车间：进一步明确2018年工作思路

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  近日，动力车间对公司2018年工作务虚会精神及炼化生产经营视频会议精神进行再学习，并组织班组长以上管理人员进行专题讨论，动员车间广大干部员工统一思想、提高认识、认清形势、明确任务，全力以赴做好安全环保生产各项工作。

  车间要求全体干部员工，紧紧围绕公司“坚持一个核心，紧盯三大环节，完成两项任务，做到六个加强”总体工作思路，全力打牢安全环保基础，提升班组整体建设，提前谋划大检修工作，逐步的提升员工各项技能。

  车间将持续强化员工规范操作，全面梳理完善操作规程，工艺卡片和操作卡，严肃操作纪律，加强考核评比，不断提升员工规范化操作水平。强化设备基础管理，紧盯设备运行、备用设备完好、润滑和漏点管理，全面推进设备管理平台应用，努力降低设备故障率。加强应急培训，有效提升安全生产应急反应能力，进一步完善相关应急预案。强化值班值守，细化巡检内容，加大对巡检质量的督查力度，确保巡检收到实效。进一步强化员工安全责任意识，并深入学习安全生产“四条红线”，筑牢安全防线，加强隐患排查治理，做到警钟长鸣。

  班组是公司内部组织的最小单位，也是做好基础管理的关键。针对班组长不会管、不敢管的现象，动力车间一要勇于为班组长站台撑腰，坚决不良作风，明确合理反映问题渠道，车间领导要按时按点参加班委会，解决问题。二要培养骨干团队，及时洞悉班组动向，对职工家庭发生的困难能在第一时间送去温暖。三要帮助班组长实行自主管理，车间通过梳理已开始要求四个班组建立自主管理手册，规范性内容包括：组织机构(含班委会成员、班组奖金监督员)、班组奖金分配办法、班组现场规格化区域及分配、班组设备承包情况、班组机泵润滑划分、班组盘车划分、班组防冻凝点排查划分、班组扫雪区域划分等，逐步提高班长履职能力。

  公用工程系统的检修与生产装置相比本身就具有“晚停、早开、施工周期短、污水不停工、在线施工多、开工临时措施多”等特点，这种特性，决定了动力车间的部分项目谋划要远远早于装置大检修准备期。动力车间将早谋划、早行动，在大检修开始前，全力确保完成水处理、污水、锅炉等检修项目，集中精力在大检修期间完成循环水、空压空分、外网等检修项目，集中消除和解决各装置在工艺、设备、安全、系统方面存在的隐患和瓶颈问题，力争做到“停得顺利、交得干净、修得到位、开得成功”。

  车间对技术人员培训方面，要做到丰富工作经验，提高HSE履职能力，对照集团公司量化体系审核表开展培训，要求技术人员加强理论学习，通过培训真正达到管理规范化的目的，同时车间也将根据生产实际，组织技术员轮岗培训，确保实现在工作中培训、在工作中提高，真正做到对人才负责，对企业发展负责。在员工培训方面，随着关键参数报警设备的投用，车间将结合实际现状，培训向现场和应急转变，组织多种形式的岗位练兵活动，提升员工技能。培训教材要突出实效性，各单元技术员应根据操作实际，制订出日常干什么就考什么的培训教材，并及时下发培训，确保员工素质培训质量。

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